●「社内独立店開」のメリット

• 本部と現場の最適な分業が実現、経営資源の有効活用
• 既存店長、スタッフの潜在能力が引き出されることで収益力が向上
• 現場スタッフの定着率向上、やりがいの創出
• 本部の開発機能への集中による身軽な経営の実現
• 店舗の強みを生かした運営体制の構築
• 収益性、生産性、成長性の飛躍的向上

●受講をお勧めする方

• 自社、自店の強みを知り、業績をさらに伸ばして次のステージへ上がりたい
• 多店舗展開に興味がある、考えている
• 2号店、3号店を出店したがうまく回らず業績もよくない
• オープンしたばかりで店舗の業務が整理できていない
• 店長に対して効果的な教育ができず、店長同士の力の差が大きすぎる
• 店長を後継者として事業承継を考えているが、業務が属人化しているためスムーズに事が運ばない
• 店長の次のキャリアをつくりたい
• 店舗運営は現場に任せ、本部は開発に専念したい

●対応業種

店舗ビジネス（事業者から最終消費者へ、店舗での接客を通じて直接モノ、サービスの提供を行う業態）を展開する小売、飲食、サービス業全般

その他、ご相談ください※

●大変勉強になりました。店長の仕事をかんちがいしていました。帰ってからさっそくミーティングを開いて、理念から始めようと思います。人財育成はまさに今日来てどういう事をしたら具体的に良いか分かりました。今まで何をしてきたんでしょう。本当にありがとうございました。今日来て本当によかったです。今後コンサル等頼むことありましたら、またよろしくお願い申し上げます。（飲食店経営者様）

●人材確保、教育が目からウロコでした。教育、仕組みをもっと取り組みたい。所属している会社でよりよい仕組みづくりに挑戦したい。仕事で成果が出ているが、属人性が強すぎると思っている。仕組みを考えていきたい。とても勉強になりました。現場で活用できる。（団体職員様）

●店舗理念をスタッフで作るところが印象に残った。仕事上での気がかりは経営の安定。スタッフからの業務委託の申し出、委託料によっては他社へ行く。この仕組みができたらいいですね。（美容室経営者様）

●店長は雇われマインドが高いため、生産性を上げるには経営者マインドを持たないといけないといったこと。私自身も独立する前には自分自身の価値（顧客に何を与えるのか）を明確にしたいと思いました。店舗ビジネスを行っている経営者へは店舗展開の一手法として教えていきたいと思います。（経営指導担当者様）

●印象に残ったのは経営者と雇われ者のマインドの違い（マトリックス）。本部と独立店の関係。歩率の点が不明だったが、財務状況の説明により理解できた。また視野が広がりました。地域の商店の経営指導や独立店開を考えておられる事業所へ紹介したいと考えます。色々な視点からご講義いただき、とても参考になりました。充実した内容でした。ありがとうございました。（団体職員様）

●代表／西江　力（にしえ　ちから）について

店舗ビジネスにおいて、小売、飲食、サービスなど業界を問わず継続的に成果を上げ続けることができるコンサルティングプログラム“社内独立店開”を開発。コンサルティングをベースにして店舗の核を作り、店長再生から店舗最盛へとつなげていく専門コンサルタント。

これまで20年に渡り、アパレル業界で数万人に対してのコンサルティングセールスを実践。店舗ビジネスにおいて必要不可欠なセールスを追求。そこで培った販売力を体系的にまとめあげ、店舗の場所や業態を問わず使えるスキルとして実践的マニュアル化に成功する。

また未経験のスタッフを幾人も店長として育て上げ、人財育成についてもその経験から独自のメソッドを考案し、成果を残す。

2006年に独立し販売専門会社を設立。実際に店舗経営をおこない運営、経営の実務を習得。店舗ビジネスの稼ぐノウハウに精通している。

路面店から百貨店、都心型ＳＣ、郊外型ショッピングモールなど多様なチャネルでの経験が積み重なって層をなし、その豊富な経験から身につけた洞察力を使い、あらゆる店舗の強みを引き出す天才と称されている。

これまで関わった人たちからは、「常に自分たちで作り上げたマニュアルを意識して行動できるようになった」「具体的に何をすればいいか考えやすくなった」「チームワークが深まった」「課題の発見と振り返りなどの習慣を作ることができた」…など絶大な信頼を獲得している。また、成果として売上高前年比200%を超える店舗も出てきており、その効果も裏付けられている。

「日本中の店舗の稼ぐ力を最大化したい」という強い信念のもと、株式会社ストアブレインコンサルティングを設立。現在、同社代表取締役。販売専門会社の現役経営者としても鋭意活動中。1974生まれ、中小企業診断士、1級販売士。