「「ホテル高いな…そうだ、ローソンに泊まろう！」 コンビニの「車中泊施設」参入が”納得”の理由と、乗り越えるべき2つの重大課題」2025年7月19日、東洋経済オンラインはこう題した記事を掲載しました。
最近、「ホテル、また値上がりしてるな」と感じた方も多いのではないでしょうか。インバウンド需要の回復により、特に都市部や観光地ではホテルの宿泊費が高騰しています。
以前なら1泊8,000円程度で泊まれたビジネスホテルも、今や1万5,000円以上が当たり前。出張のたびにこの金額を払っていては、経費もばかになりません。
そんな中、コンビニ大手のローソンが「車中泊事業」に参入したというニュースが注目を集めています。既存の駐車場スペースを「RVパーク」として提供する、いわばスキマビジネス。設備投資も最小限で済み、宿泊難民にも応える一石二鳥の取り組みです。
実際、車中泊という選択肢が注目されている背景には、価値観の変化があります。かつての車中泊は「宿が取れないから仕方なく」というイメージでしたが、今はむしろ「自由で気軽な旅のスタイル」として選ばれています。
チェックイン時間を気にせず、気の向くままに移動し、好きなタイミングで休憩できる。そんな旅の自由度が、多くの人に受け入れられつつあるのです。
これは、出張や旅行のスタイルにおいても同じことが言えます。ホテルが高くて選びにくいのであれば、他の選択肢を探す。そのとき、「どこに泊まるか」ではなく、「どう過ごすか」を軸に考える人が増えている。つまり、目的が明確であれば、手段は柔軟に変えていい時代になったのです。
もちろん、すぐに車中泊を推奨するわけではなく、中小企業の経営者にとっても車で寝泊まりするという選択肢は現実的でないでしょう。ただ、「ホテルに泊まるしかない」「価格が上がっても仕方がない」という思い込みから一歩踏み出すことで、新たな選択肢や気づきが生まれることもあります。
柔軟な発想は、宿泊だけでなく、私たちのビジネスのあらゆる場面にも応用できます。たとえば「オフィスに通うのが当たり前」だった働き方も、リモートワークによって大きく変化しました。
「対面でないと信用されない」と言われていた営業も、今やオンラインで完結する取引も少なくありません。共通するのは、「常識を疑い、柔軟に対応すること」が、新しい価値を生み出すという点です。
ローソンの車中泊事業も、空き駐車場の活用というシンプルな発想から始まりました。設備を一から整えるのではなく、既にあるリソースをどう活かすかに視点を置いた結果です。まさに、限られた資源で最大の価値を生む、中小企業経営にも通じる考え方ではないでしょうか。
サービスが広がるには、必ず理由があります。価格が上がった、需要が変わった、価値観が変化した…そうした背景を見極め、素早く対応できるかどうか。変化の激しい時代に生きる私たちにとって、これは避けては通れない課題です。
あなたの会社や仕事の現場でも、「当たり前」を見直す余地はありませんか？ その先に、新たな可能性が表れてきます。
コメント